任正非曾在采访中谈起过雇主和职工的关系，“华为莫得雇主，雇主亦然天天干活、打工”、“职工是翌日的雇主”，这正揭示了指挥者融入团队，亲力亲为的一种格调。 也恰是这种安妥的均衡关系，最大领域引发华为建立一个个高效力团队。 那么，思要打造高效力团队，经管者该如何看待我方与团队成员的关系，又该如何均衡自我的掌控权和方案权？东谈主员、才略、指标、处事关节万事具备的情况下，如何普及团队效力？ 普华永谈好意思国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高效力团队》一书中，共享了成为高效力团队指挥者最为至关中枢